自2005年8月15日，习近平同志在湖州余村首次提出“绿水青山就是金山银山”理念以来，余村发生了翻天覆地的变化。“余村故事”是“两山”转化的故事，是绿色创新的故事，是可持续发展的故事；“余村故事”起源于余村，发生在全国，启示给世界。我们即将迎来“两山”理念提出20周年，有很多实践经验值得去挖掘、讲述与推广，为此，编写组拟挖掘整理若干发生在湖州的“余村故事”，以飨读者。
近日，研究院可持续发展项目组与湖州市新闻传媒中心团队一道，共同聚焦湖州市新型研发机构，探索教科人一体助力可持续发展的案例，相关内容分别在《湖州日报》、南太湖号、湖州新闻综合频道发表或播出，一起来看看吧
现代化国家，教育是基础，科技是关键，人才是根本。近日，习近平总书记在上海主持召开部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会时强调，要统筹推进教育科技人才一体发展，筑牢新质生产力发展的基础性、战略性支撑。
近年来，湖州作为国家可持续发展议程创新示范区，连续两年可持续发展指数排名全国第一，探索了诸多创新发展路径。这其中，湖州通过体制机制，突破实现教育、科技、人才多要素的有机耦合，为区域教科人融合发展创新提供了可复制的湖州模式。
在今年1月召开的2025年全省科技系统工作推进会上，剖析了我省人才共享流动不通畅、高校科技成果转化效能偏低、高能级科创平台建设质效不高等堵点卡点问题。针对这三个难题，日前，记者走访了湖州三家新型研发机构，寻找湖州破解“教科人一体化”难题的创新打法——
难题：高校科技成果转化效能偏低
破题：“一院一园区一基金一平台”模式
记者日前来到浙江大学湖州研究院，看到集群机器人自主导航研究中心负责人曹燕军正在与同事讨论科研产品产业化事宜。“目前，我们的机器人产品和服务已经接到了国内外多个客户的订单，这对我们产品从实验室走向市场具有很大意义。”曹燕军说，最近团队还在和浙江我武生物科技股份有限公司深化合作，已经成立优迹科技创新（湖州）有限公司，推进自主无人机的产业化。
在业内，科技成果转化是“从1到10”，被看作是一道“鸿沟”。如何让更多科技成果“转”起来，从“实验室”走进“大车间”、融入“产业链”、奔向“大市场”？
浙江大学湖州研究院探索出了一条可行性的路径。成立近5年来，浙江大学湖州研究院通过“一院一园区一基金一平台”高质量发展新模式，促进产业链、创新链、资金链和人才链在湖州的精准链接、深度融合。
何为“一院一园区一基金一平台”？研究院院长许超介绍，“一院”是做强浙江大学湖州研究院，“一平台”是设立知识产权持股平台公司，“一园区”即浙江大学国家大学科技园湖州科创基地，“一基金”即推进组建科创产业投资基金。
“从实验室到车间，直线距离900米，2个红绿灯。”近日，浙大科技园湖州基地总经理赵夫涛带记者参观了浙江大学湖州研究院和浙大科技园湖州基地，研究院配备了高精度精密仪器的概念验证实验室，基地是中试平台、资源配置中心、公共服务中心、产业化促进中心。“我们会从研究院精选科技成果，在基地里转化。”他说。
近3年来，浙江大学湖州研究院共孵化了39家科技型公司，其中入选浙江省级科技型中小企业9家，与40余家企业开展产学研合作，服务当地企事业单位上百家。“我们将进一步推进对湖州市智能物流装备、仿生机器人两大新兴产业的赋能，助力加快形成新质生产力。”研究院院长许超说。
浙江大学湖州研究院是湖州科技成果加快产业化的一个缩影。近年来，湖州加快打造长三角科创枢纽城市，加强科技创新和产业创新深度融合，奋力成为发展新质生产力的重要阵地。今年一季度，湖州高新技术产业投资占固定资产投资比重达38.9%，居全省第1位，高于省均16.5个百分点。
难题：人才共享流动不通畅
破题：“双聘双融”人才共引
上午在浙江工业大学信息工程学院上课，下午到浙江工业大学莫干山研究院研究计算神经元网络建模，与医院专家线上交流——这是浙工大莫干山研究院智能信息系统研究所特聘研究员刘羽西工作的一天。
刘羽西研究生就读于澳洲悉尼大学，于2023年回国，进入了浙工大莫干山研究院。在研究院“双聘双融”人才共引机制的支持下，她在研究院和浙江工业大学都有任职。
“我刚回国的时候就抱着产业化的想法，但同时也希望有高校编制的保障。现在‘双聘双融’的机制，让我不仅能在高校做研究，还能在研究院产业化落地，安心又有成就感。”她说。
什么是双聘双融？浙工大莫干山研究院副院长伍建华介绍，“双聘”指的是研究院与浙江工业大学设立特聘研究员岗位，人才首先加入研究院，帮助人才依托研究院申报国家和省级重要人才项目，同时享受地方人才政策和学校科研平台、学术资源而在完成首聘期考核后，合格者可申请成为浙江工业大学正式教职员工。“双融”指的是研究院联合企业共同聘任高层次人才，并在联合设立的创新中心开展工作，聚焦企业实际应用难题，进一步深化高层次人才校地联引共用。
在一体推进教育科技人才改革发展中，人才是“关键变量”。但目前在国内，人才在高校、平台、企业之间无法实现高效循环。“例如，高校老师想把科研成果在企业落地，但各方利益合理分配较难，导致‘不敢转’‘不想转’；所在单位对人才需求、评价标准不一致，导致人才共用共享困难。”业内有关专家介绍。
“目前，我们推行‘双聘双融’机制，加大了对人才的吸引力，同时实行学校、研究院、企业相协同的‘编制多轨制’，打通人才跨所有制流动渠道。”伍建华介绍，目前共有12人拟申请浙工大“双融学者计划”备案，已组建人才“双融”创新创业团队27个，实现科技成果转化交易金额超1000万元，共孵化科技型企业55家，让人才共享流动的“单向门”变成了“旋转门”。
难题：高能级科创平台建设质效不高
破题：“生态+科技+产业”模式
初夏，从高空俯瞰西塞科学谷，山峦叠翠，实验室与研究院分布其间，绿水青山间“新”潮澎湃。
把科研放在绿水青山间，也是湖州近年来的首创——作为湖州“创谷经济”的首位谷，西塞科学谷是湖州市重点打造的“生态+科技+产业”高能级战略科创平台。这其中，2023年10月入驻的工业控制技术全国重点实验室是最大的一颗“钻石”，它标志着湖州首个“国字号”科创平台实现历史性突破。
今年，湖州工业控制技术研究院联合企业共同开发的全球首套600℃级2MW特高温热泵顺利通过168小时连续满负荷运行测试。“这标志着我国特高温热泵技术取得重大突破，一举奠定国际领先地位，目前我们正在申报国家首台套。”研究院院长金建祥介绍。
除了产业化成果，研究院还使高层次人才聚集湖州，通过举办各类院士专家报告会，累计邀请了31名院士来研究院做报告，提升了研究院以及湖州的影响力。
去年入职研究院的专职研究员陈彬目前正在做一个核电智能运行项目，“科学谷提供了研发的良好环境，工业控制技术研究院给了很高的自由度，产业导向让我能够最快地转化科研成果。”他点赞道。
眼下，研究院与湖州产业发展高度契合。比如，研究院的新能源与储能研究所，研究方向是新能源和电池，是湖州高度关注的产业方向。高端控制装备研究所可助力湖州传统产业的转型升级，针对南浔地板行业，研究所为其生产过程研发了专门的控制系统，助力了行业的智能化改造。
生态、科技、产业，在西塞科学谷发生了“1+1+1＞3”的化学反应，也让湖州工业控制技术研究院的质效不断提升。如今，西塞科学谷已引进工业控制技术全国重点实验室、中子科学技术实验室、清华长三角研究院等37个高能级科研平台，累计引进科创项目36个，集聚青年人才2600余人。
【评论】
湖州的实践表明，破除教科人协同的制度性梗阻，需要构建“人才共享-成果转化-生态赋能”的立体化创新体系。这种以制度创新牵引要素耦合的发展模式，对培育新质生产力具有重要示范意义。
其一，人才共享机制重构激发创新活力。针对人才流动壁垒，湖州首创“双聘双融”机制，打破高校、平台、企业的所有制界限。浙工大莫干山研究院通过编制多轨制、利益共享机制，既保障人才学术归属感，又打通产业化通道，实现科研人员从“不敢转”到“主动创”的转变。
其二，全链条孵化体系加速成果转化。浙江大学湖州研究院构建“一院一园区一基金一平台”模式，将实验室、中试基地、产业园区、资本要素有机串联。该模式推动研究院三年孵化39家科技企业，验证了科教资源与产业需求的精准适配路径。
其三，生态型科创平台重塑产业竞争力。西塞科学谷以“生态+科技+产业”模式打造创新生态圈，通过引进工业控制技术全国重点实验室等37个高能级平台，这种生态价值与科技价值的叠加效应为绿色生产力发展开辟新赛道。